Burson-Marsteller s’est engagé auprès de l’association “SOS Villages d’enfants” !

1week4kids est une initiative européenne menée par Burson-Marsteller, dans lequel chaque bureau de Burson-Marsteller a la possibilité de soutenir activement une cause relative à l’Enfance. En France, Burson-Marsteller a décidé de soutenir l’association SOS Villages d’Enfants.

SOS Villages d’enfants, qu’est-ce que c’est ?

L’objectif de l’association est de redonner à des frères et soeurs qui ne peuvent pas vivre avec leurs parents le bonheur de grandir ensemble selon un mode de vie familial.

Frères et soeurs orphelins, abandonnés ou séparés de leurs parents pour raisons familiales graves sont élevés ensemble ; préserver ce lien fraternel, c’est préserver leur équilibre.

• Ces enfants sont confiés à une mère SOS qui les élève jusqu’à ce qu’ils soient autonomes. Elle leur offre un cadre affectif et éducatif stable, indispensable à leur développement.
• Ils grandissent dans une vraie maison qui devient la leur, où s’organise leur nouvelle vie. Là, ils vivent selon un mode de vie familiale.
• L’ensemble des maisons constitue un village d’enfants SOS, placé sous la responsabilité d’un directeur.

Les enfants sont accompagnés au quotidien et dans la durée jusqu’à leur insertion sociale et professionnelle.

SOS Villages d’Enfants agit en France (13 villages) et dans le monde (31 villages d’enfants SOS où vivent plus de 4 500 enfants).

Concrètement, que faisons-nous ?

En France, après des séances de brainstorming ayant mobilisé l’agence, l’ensemble des salariés de Burson-Marsteller s’implique cette semaine dans diverses actions ayant pour unique objectif de recueillir des sommes à destination de l’association :

• un Atelier “vente de gateaux, cookies, cakes” itinérant, tant chez Burson-Marsteller que dans d’autres entités du Groupe WPP,
• un Atelier “Calendrier” qui permet de vendre un calendrier 2009 (et réalisé avec les talents créatifs de chacun! - si vous en souhaitez un, contactez amelie.francoz@bm.com !)
• un Atelier “Jardinage” avec visite du Jardin des Serres d’Auteuil, guidée par des conférenciers professionnels bénévoles,
• un Atelier “Talents” qui propose des séances de Shiatsu, des cours de guitare, des cours de prise de parole en public, cours de Fitness, de langues, de danse…
• un Atelier “Braderie” avec des vêtements et des objets de décoration…

Plus d’informations

Vous souhaitez plus d’informations sur SOS Villages d’enfants ? Cliquez ici pour vous rendre sur le site Internet de SOS Villages d’Enfants !

Former les collaborateurs aux messages fondamentaux de l’entreprise et à leur restitution est une clé de réputation et de cohésion devenue indispensable. Qui n’a jamais été confronté à cette situation terriblement inconfortable où face à une question pourtant simple, il nous est impossible d’apporter la moindre réponse ? Ce n’est pas une question de compétence, juste un manque d’information et de technique ! Et que dire d’une attaque en règle contre sa boîte au dessert d’un dîner qui s’annonçait amical…

Qui est mon entreprise ? Quels sont ses métiers ? Ses différences ? Que pense-t-elle ? S’engage-t-elle ? Comment ? Pourquoi ? Cela reste trop souvent obscur pour bon nombre de salariés ou réservé à une élite, le fameux top management ; et les autres ?

Cette démarche ne s’improvise pas et ne s’impose pas non plus. Fini le temps où « la voix de son maître » lisse et policée faisait autorité, où la parole était réservée aux têtes pensantes. Qu’on ne s’y trompe pas. La communication est une discipline qui s’est largement démocratisée. Attention aux discours trop bien ficelés qui ne font plus illusion à l’heure des blogs et de l’internet. Il faut du vrai, du vécu, des preuves. Comme les consommateurs, les collaborateurs sont devenus plus exigeants et plus avertis, ils veulent y croire et on ne doit pas chercher à les tromper.

Un vrai challenge pour les dirigeants qui doivent clarifier leurs choix et les expliquer pour convaincre. Donner du sens et de la cohérence, c’est bien… mais à eux aussi de préciser ce qu’on attend de chacun, de responsabiliser à bon escient sans faire peur ni manipuler. Un risque diront certains… plutôt une chance d’après moi d’offrir un nouveau point de vue sur son entreprise et des clés de compréhension et d’action dans un environnement complexe.

La qualité d’un ambassadeur n’attend pas le nombre des années. La mixité des âges, des statuts et des profils peut être un atout. En formation, on partage, on échange, on challenge, on apprend, on rencontre et … on s’amuse. Les barrières tombent. C’est un moment à part. En ce sens, cette démarche est aussi un formidable outil de cohésion et de motivation interne.

De l’honnêteté, de la simplicité quant au fond et du rythme quant à la forme sont des facteurs de réussite. Et ne pas hésiter à bousculer les codes et cultures pour convaincre chacun que vivre son entreprise, c’est aussi savoir la raconter.

Alors… tous ambassadeurs !